随着，医疗体制改革和医院管理变革政策不断地推出，以及医疗卫生事业的不断发展，患者对医院的要求越来越高，这就使得传统的医院运营管理模式已无法适应政策的要求和内外环境的变化。

医院管理创新的核心则是科室建设，目标是为实现医疗服务环境的优化，强化科室管理创新建立医院综合管理系统的基础。

为大力加强医院科室创新管理，保障医院科室管理的先进性、转变科室管理理念、建立现代科室管理制度模式、促进科室战略管理落地实施，推动各科室高质量、可持续发展，满足群众日益诊疗和服务需求，我院特邀请成都西经医院管理研究院医院管理资深专家池宇翔，为我院各科室管理者做《科室创新管理》的专题培训。

石浩院长致辞

课前增强凝聚力的游戏

各小组组长进行宣誓

各小组的学习成长树

 

各小组正在激烈的讨论

池宇翔教授

西经医院管理中心医院管理实战专家及教练、中国人民大学医院EMBA特邀讲师、曾长期就职于公立医院和民营医院担任院长等管理职务，对医院经营管理有着丰富的实战经验。近年来潜心研究医院的经营管理，研究方向为美国、新加坡、台湾和香港等发达国家及地区的医院管理对中国医院管理变革的借鉴，从事医院管理咨询培训十余年，培训过数百家医院。

此次培训分为科室创新管理、学科发展战略规划、学科战略规划辅导、学科战略规划展示共四期。将系统化、理论化的学习科室创新管理的新理论和新方法，能够帮助科室制定学科发展战略规划，明确学科长远发展的目标和方向，增强学科核心竞争力，推动科室健康、持续地发展。