为了更好地配合国家、省、市相关医改文件和医保支付方式的调整，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院经营机制和激励机制；更多地向临床一线岗位倾斜，体现多劳多得，优绩优酬，充分调动职工工作积极性、主动性和创造性，整体提升医院的经营能力。我院与广州易策企业管理咨询有限公司建立了深度合作关系，辅导我院推行绩效改革工作。

临床科主任调研

绩效咨询项目组于2020年5月28日进入医院启动调研工作。在进行了一系列前期的数据收集、分析、访谈和调研后，在6月5日形成了调研报告，对绩效改革委员会成员进行了调研汇报，并在当日组织全院职工召开了医院绩效改革动员大会。

绩效咨询项目组与石浩院长进行访谈

绩效咨询项目组与江萍副院长进行访谈

安彩霞书记在启动大会上发表讲话

随着绩效调研工作的进一步深化，绩效咨询项目组形成了《科室成本核算》及二次分配意见（讨论稿）。在6月7日上午，广州易策企业管理咨询有限公司的咨询师对临床及医技科室主任、护士长及科室骨干进行了经济核算与成本管控办法的培训以及绩效工资科室二次分配指导意见的培训。

在会后，安彩霞书记作总结性发言，希望各科室认真领会培训内容，积极与绩效咨询项目组进行沟通，制定出合理的科室二次分配意见，积极配合推动下一步的绩效改革工作，通过绩效考核作为杠杆调动医务人员工作积极性，提医务人员满意度，从而让医务人员更好的服务于人民群众。